幸福进化俱乐部

全网唯一年目标制定课程

2016-走上快车道

写在前面

今年年初我也制作了年计划,但是和各位大神和高手比起来,我还有很大的提升空间,事情还可以做的更好。

今年一年,虽然没有严格的按照年计划执行,但是我得到了飞速的成长,现在,我渴望让自己成长的更快,看到更多,走的更远。所以今年我要继续我的年目标之旅,让自己继续持续成长!

小生2015年计划制定汇总

小生的2015年计划制定过程

http://bbs.upwith.me/club-778-1-1.html

揩油感受及明年目标@小生|Leon

http://bbs.upwith.me/club-1104-1-1.html

小生2016年的年目标相关

我的计划制定过程

http://bbs.upwith.me/club-3655-1-1.html

活动相关资源汇总

http://nianmubiao.com/activity

他山之玉

2015年计划制定

http://bbs.upwith.me/club-688-1-1.html

http://bbs.upwith.me/club-708-1-2.html

2015年回顾案例

http://bbs.upwith.me/club-3643-1-1.html

拾捌姑凉:350天,从零到一的蜕变

和道的2015年回顾

http://www.jianshu.com/p/994638146e07


2015年的公开活动的资料链接

在论坛上有些汇总 http://bbs.upwith.me/club-3713-1-1.html

药山大神在第一次年计划课程后的回顾博客

http://www.jianshu.com/p/012ab6a0e068

指南针小组相关资料

2016年年目标制定

http://bbs.upwith.me/club-3651-1-1.html

时间开销记录(不断更新)

年目标的制定过程

1、听拾捌菇凉的分享
2、听永澄的周计划失败的分享
3、听永澄的如何做年回顾的分享
4、开此贴
5、20151130、20151201重听拾捌菇凉的分享
6、20151201 写拾捌菇凉的感受博客第一部分
7、20151201 写此帖子里的内容
8、20151203 收集年回顾的资料并开始做年回顾,写完了关于拾捌菇凉的博客分享
9、20151204 晚上写完2015年的年回顾
10、20151207 年回顾的终结
=====下面是年计划的过程======
10、20151204 晚上听课
11、20151206 全天听课

关于拾捌菇凉的分享感受

〇、写在前面

今天距离2015年结束还有1个月的时间也就是30天了,怎么样,你有一种什么样的感觉?对我来说,这又是一个需要制定年目标的时节了。要做年目标,先要做年回顾,听了拾捌菇凉的分享,感慨万千。作为一个去年年计划没有有效跟进的“小白”,有很多很多的感受,在这里和大家分享一下。

想听原版的视频音频的小伙伴,可以“使劲戳我”

一、拾捌菇凉的能量

1.1、每一次答疑会

做一件事情很简单,难的是在一年里,每一次都参加答疑会,每一次都拿着那个18块钱的话筒和永澄做沟通,提出问题解决问题。

这种重视、这种坚持、这种积极主动,难怪她能在这一年里这么的有收获。

作为一个同样去年参加揩油活动的小伙伴,我貌似在前几个月坚持之后就把这件事情放到了脑后…惭愧惭愧….

1.2、300多次的瑜伽

基本上每天都在做,如果300次的化,每个月只有5次没有做到。这是一种什么样的毅力?!太牛了,我自叹不如……

1.3、竟然提到了我!!

嗯…在我感觉被大神碾压的时候被提到的感觉真是棒棒哒…

二、我学到的

2.1、认真的态度和重要性的理解

首先一定是态度,一定是认识。

回想自己在一开始参加CEO课程时候的飞速的拉升,首先是自己的重视程度,无论什么时候,都能理解到这件事情的重要性。并且安排充分的资源来完成这件事情。

为什么这一次这么重视年目标呢?如果说去年自己还是懵懵懂懂,今年被永澄提点之后,就更加的明确了:如果你想有高度,如果你想在“道”的层面有所收获,如果你想做一个能坚持的人,一定要重视年目标。

"年目标和月度、周度有什么区别?"

举个简单的例子:如果说周计划可以直接影响到日计划直接影响到每一天的执行,这好比自己利用自己的腿脚来走路,不断的走,就能看到巨大的变化。那月目标到年目标就是会影响到自己的未来整个生活。这就好比是不光要一直走,还需要一个方向,这个方向如果仅仅在周度层面就好象每走十米就可能做一个调整,不断的调整反而走偏了方向,甚至走回了原点。但是有了年度的目标,就可以沿着某一个方向持续的进步,即使有调整,也是在有一个明确方向的前提下进行调整。

经过半年的CEO课程的学习,自己在各个方面都有了非常大的进步,现在到了需要收获的时候了,既然2015年一直在成长,2016年要更快而且需要一些收获。这时候方向显得很重要,自己要在某一些方向持续的发力来提高效能。

回来看拾捌菇凉的2015年的努力程度就是我2016年的榜样。

2.2、和小伙伴的玩耍方式

一起做有意义的,好玩的,有进步的事情。这一点上来说真是太赞了,让自己身边的朋友受到感染,让本来和小伙伴一起闲聊逛街的时间中的一部分和成长结合起来,给我的启发很大。

曾经有一段时间我总觉得我身边的小伙伴不会和我一样关心个人成长,所以并不是很积极主动的和身边的人沟通。拾捌菇凉的这个思路真是太赞了,真是一举两得,让自己有了更多的动力,也能和小伙伴一起做更加有意义的事情。

2.3、年目标的制定

2.3.1、该打印的要打印

年计划要打印出来,贴出来,提醒自己。这样的视觉化会给自己更多的动力!

另外,月目标、周计划的打印内容,可视化的方式能够让自己随时随地的查看,也方便自己在迷茫的时候或者忙乱的时候找到自己的方向。

其实我是打印过一段时间的,不过后来由于自己的体系的管理成本太高,所以自己最后放弃了。现在看来,在降低了管理成本的前提下,有必要把这件事情重新捡起来啦!

2.3.2、要给自己缓冲、风险冗余时间

任何一件事情都需要考虑到风险和意外,更何况一年的执行目标呢。一年里可能会发生翻天覆地的变化,但是这并不代表我们不需要目标。相反,我们要在目标的制定和计划的落地时充分的考虑到资源的问题,特别是时间资源。

如何保留缓冲和冗余的时间呢,我的理解很简单,利用二八原则,最多只能安排80%的时间,剩余的20&为机动时间。其实在实际操作中可能要预留的时间更久一些。

2.3.3、有明确时间的才会在表中标明,要有弹性

计划不是一个死的东西,是需要不断的调整和优化的。在年初制定计划时,你是无法明确的说出2016年的12月3日自己在做什么的。所以除了明确有时间节点的事情,其他的事情不需要做固定的期限安排。自己可以根据实际情况灵活的安排调整。

2.4、年计划的推进

2.4.1、年计划的推进需要一个统一的策略

有了年度的目标,下一件更重要的事情就是在年目标的基础上转化为行动来执行了。现在反思自己在年计划的执行上出现很大的问题在一开始的设计时就出现了问题。

在去年自己的计划执行上其实从一开始就遇到了很多的问题。首先我的年计划制定花了元旦的3天时间,当时的计划做的大而全,在新年刚开始就让自己的精神状态严重透支。后来的月度、周度的目标和计划都因为管理成本太大,每一次的执行都充满了艰难。没有几个月就中断了,如果不是CEO的课程让我重新开始周计划和月目标,估计今年的执行效果会进一步的降低。不过后来的目标体系就没有和年度目标做衔接了。

拾捌菇凉提到的一整套的工具、方法看完之后,自己恍然大悟,原来就是在这里出现了问题。

拾捌菇凉有一套相对完整的体系,保证了自己的年度目标的执行。

年目标的制定不用说了,基本都是按照永澄的步骤一步一步走过来的。但是在月度的目标的制定和回顾里,拾捌菇凉做的扎实。

先做计分表(结果导向)然后是计划表

计分表用来量化自己的月回顾,并且有了很明确的标准,在执行起来方便很多。然后就是年、月目标的联系,其实不用说,她的套表里一定还有周度的内容,日度的用doit来实现了。

在拾捌菇凉的表中还有一个点让我很惊奇总结:问题、对策

对于任何一次的目标的执行都需要进行总结,发现问题并且给出对策。当我们的层次不够高的时候,对于一次的周计划或者月目标的执行认为结束了结束了,并没有做更多的思考。其实这是不对的,因为我们的月目标、周计划都不仅仅是为了完成而做。都是为了年目标甚至说为了背后的目的来做的。所以在一年的时间里,需要持续的进行反思、复盘,才能保证到年底的时候不出现大的问题。

2.4.2、time meter 分析时间的妙用

关于TM的功能,相信来看我的博客的绝大多数小伙伴都是了解这个功能的。但是拾捌菇凉用的更妙。

首先利用TM计划出自己前几个月的执行情况,明确自己在月度的目标、计划的制定需要的时间。然后在以后的时间里,流程化,将6小时的任务分到了3天完成,每天晚上只需要完成自己的那部分就可以了。而且拾捌菇凉的流程特别简单:看考核表、作总结、做计划难怪执行的效果那么好。

2.4.3、提问、互动、答疑

俗话说:一个好汉三个帮。年计划的执行、年目标的达成这件事情真是意义重大,当然也意味着风险很高。很多人中途就放弃了(我也属于那种到最后就听之任之的状态)。所以定期参加答疑会、让自己的困惑不再困惑是很重要的一件事情。这件事情,拾捌菇凉做的也是很赞。

三、我的反思

3.1、我的年回顾怎么样?

关于这个问题,在我开始写这篇博客的时候自己还没有动手,但是写完的时候,我的回顾内容已经准备好了。都在这里,欢迎大家围观。

3.2、为什么我没有做到拾捌菇凉的状态

反思自己的整个年度计划的执行过程,真是惨不忍睹啊~~

拾捌菇凉说到的各种问题我都遇到过:崩盘 我也有。阅读、还有其他很多事情都没有做到。但是自己没有去做进一步的调整还有很多拾捌菇凉说的现象,我都是受害者。

3.2.1、感受:要主动的组织活动

拾捌菇凉告诉我们成长是效率比较高的提升方法。主动组织,并且组织自己感兴趣的活动,会让自己更快的进入状态,并且把事情做的更好!

3.2.2年计划的调整和变化要有弹性空间和持续的跟踪

自己没有做到,当初作完就做完了,而且要的太多,没有分重点

调整不能只增加不减少,要考虑资源的情况综合调整

没到需要考虑时间不要焦虑,先放着

四、下一步行动

下一步,我需要和大神多沟通和学习,现在俱乐部有一大串年度目标的制定大神,抱住他们!!!首先要看18的博客、论坛的帖子、套表

还有哪些大神呢?大家可以点开下面的内容自行查看

2015年计划制定

http://bbs.upwith.me/club-688-1-1.html

http://bbs.upwith.me/club-708-1-2.html

2016年计划制定

http://bbs.upwith.me/club-3643-1-1.html

4.2、现金流的游戏

这也是一个自己感兴趣的话题,需要仔细的了解一下。

五、遗留的问题

追剧、电影的记录是怎么做到的?

我想,这个问题问问拾捌菇凉就好啦,还有其他的对内容的记录如何进行统计,应该都是类似的问题了。

我的年回顾-收集资料

1、收集到了我的2014年底制定2015年目标计划的帖子内容,还是很全面的。我觉得当时我也是很认真的做这件事情,但是为什么没有做好,特别是后续的内容没有坚持下来,这是本次需要仔细反思的。帖子的内容都已经放到主贴了,大家可以直接去查看。

2、关于年回顾要怎么做,要收集哪些资料,这些资料能得到什么结论,这是自己需要仔细思考的内容。

年回顾可以查看自己的时间开销记录

可以看到自己年初的年计划的完成情况

可以看一看这一年都做了哪些事情

3、具体的内容

3.1、找到了去年制作2015年目标时候的那些材料

自己心里很感慨,一年前的内容,没有一直跟进,感觉荒废了很久,希望今年不是做完了就放到了保险箱里。

还需要找的:

1、自己的时间开销记录:看看哪些事情坚持了多久
2、每个月、周的目标和计划回顾
3、自己的分享、参加的活动等的记录

2015年回顾-1

一、2015年概述

2015年是自己收获颇丰的一年。除了下文提到的30%的年目标达成率之外,自己在各个领域都有所突破。特别是下半年参加了“做自己的CEO”课程的学习,通过永澄大大的帮助还有自己积极主动的学习,个人能力有了质的的突破。到今天当我再回去看自己的过去,能够感受到一种非常明显的变化,看到过去的局限,看到自己的提升。在能力提升之后,在生活的很多领域也发生了相应的改变:比如和父母的关系、看待问题的方式甚至工作中的影响变化等等。2015年还在北京买了车,也开了近8000公里,积累了驾驶经验。关于更具体的内容,请见下文的具体描述吧。

二、指标达成情况描述

1、年目标的完成情况概况/h4>

去年年初一共设定了119个年度目标,其中完成:36个, 完成率 30%;未完成83个,未完成率70%。这当中有22个标注为重要的目标,完成了7个,完成率接近30%。

感受:第一时间看到这个结论,我很差异,因为比我的预期高(我的预期是有多低)。其实因为这是第一次做年度的回顾,所以没有之前的经验,心中很忐忑。但是看到了这个结论,心里多少有底了,原来我还是能实现30%的内容的。对于一些自己能做到的事情,自己在年初有了这个“念想”还是会不断的在一个方向上持续的努力的。

2、目标未完成情况简要分析

2.1、目标未完成主要是年目标没有有效的融入到自己的执行体系里。问题说明:

自己的体系层次还停留在日、周的层面,没有拉伸到年、月的层面、不过在去年年初自己是有一些理解从年目标到月目标到周计划到日计划的概念的。但是没有具体的落地办法,或者给出的办法过于理想化,管理成本太高,直接导致全面的“崩盘”

解决方案:

进一步的体会和实践。去年是懵懂的理解,一方面是对这个“模型”不理解,另一方面是自己的学习能力还不够强大。事实上经过一年的实践,自己在这两方面都有了很大的进步。所以我相信自己能够解决掉这个问题。

关于年、月、周、日的连接的问题,其实是对目标体系的理解的问题。现在自己已经有了初步的理解,并且想到了可以落地的基本的执行方案,也和永澄沟通过。

关于自己的能力的问题,不用多说了,小伙伴都见证了我坐着火箭似得成长节奏。

2.2、对制定目标的能力欠缺

问题说明:

目标的设定是否合理,是否符合SMART原则
这里的目标设定的合理性主要指的是自己的目标能不能称为一个目标?SMART原则是一个非常好的标准

2.3、落实到计划上的能力欠缺。

问题说明:一个目标制订了一定是要被计划的,不然这个目标怎么被执行,怎么达到呢?

但是如何将目标形成计划怎么把计划落实到行动,自己在去年是没有感觉的。今年就不一样了,前面也提到了对目标体系的理解,其实目标体系过度到行动体系是一件很自然的事情。

年度目标拆解到月度目标,在周计划的制定时就需要开始对月度目标进行审阅,哪些月度目标是要在本周被执行的,执行的时候要做到哪些事情就可以了,这个时候就会有一个周计划出来,这里的计划是一个doit里的项目,而项目里的更具体的“一步行动”直接对应到日计划里需要做的事情。

好了,整个逻辑说完了,这个逻辑的内容以后会在我的不断实践中在我的博客里不断的丰富。

======下一步行动======
做完了整体性的分析,下一步来做更具体的目标的分析
之所以后做这件事情,是因为自己认为对于年目标的执行这个整体框架如果没有理顺,里面的内容肯定分析的不到位,执行也不会有很好的效果的。不过现在,也是有必要做更仔细的分析了。

2015年回顾-2

三、核心重点目标达标情况

达成的重要目标说明
在上文中已经提到核心重点目标完成了7个,具体内容如下:

1、CEO课程和综合能力的提升

这7个目标中的第1、2、3、5、6、7都和做自己的CEO课程相关。因为在课程中的积极学习和乐于分享的精神,让自己赢得了这些目标。
子系统的搭建主要是目标、行动、知识管理系统有了初步的架构,自己开始尝试在各个系统中进行实践。
全程跟进私导班的课程,我是在这门课程的学习过程中全情投入的在学习和实践的,可以说在努力严格按照执行。
其实第三条不能算一个目标,只能是一个计划,这个目的是为了提高个人的学习能力。综合能力的提升带动了我自己在这方面的成长。
工作系统的搭建也是一种子系统,我的工作和生活是尽量的分开的,但是实际上工作的子系统全面的参考了生活中的做法。
认识的小伙伴很大程度上来自于私导班的那一次分享会,导师则是在学习过程中不断的积累出来的。

2、定额储蓄

很神奇的达成了这个任务,和今年工作加薪有关。以后还要对财务进行更精准的分析,先做到截流,开源的事情交给个人能力提升之后使用价值的改变吧。
未达成的重要目标说明

未达成的目标有15个,这15个目标如上图所示。

1、在职研究生考试的准备

本来是今年5月份的在职研究生考试,结果自己的准备不够充分,没有通过,所以后续的事情也就没有办法推进。这一件事情没有做到有各个方面的因素,很重要的一点是自己没有投入时间和精力进行准备。这是在2016年要改进的。

2、运动不到位

这个问题太惭愧了,放到身体的领域一起说吧。

3、目标体系的计划和回顾的执行不力

主要是前半年,在自己的能力还不够强大的时候,管理成本太高,没有办法做到位。

4、行动体系的日计划和回顾的执行不力

同上

5、其他

其他的一些目标也都是由于种种原因导致的。
比如说TTMC,后来直接不参与了,有一些目标其实不是很重要的目标也被自己在年初放入了重要的目标里。

2015年回顾3-各领域分析总结

四、各领域分析总结

1、身体

总结:
这是我在2015年年初个人认为最重要的一个领域,结果呢,竟然是颗粒无收的一个领域。这是让我自己最惭愧和接受不了的一点。不仅仅目标没有达成,之前保持的良好的运动习惯和身体状态也都消耗殆尽。现在自己好久没有成体系的运动,另外小肚腩也已经恢复到了之前最胖的时候。以前一直觉得自己是能够控制好,再也不用痛苦的减肥了的一个人。结果现在一切需要重头开始。
这个地方自己需要仔细的分析!我觉得下面的几点很重要:
受伤带来的心理阴影面积太大,导致不运动
2014年底的腰部肌肉拉伤让自己承受了相当大的压力,虽然康复了一段时间,但是后续的复发让自己不敢运动。一直也没有找到成体系的运动方式,自己很痛苦。
后续的一些原因我认为都不是最核心的,通过目标管理体系基本上可以做到有效的监督提醒。可是一旦自己没有受伤,很容易导致自己的心态失衡。期待:
所以新的一年,我需要调整策略:
1、想办法找到成体系的康复办法
2、运动不过量,当成初学者,一点一点增加
3、运动前后的保护和拉伸动作必须执行
身体依然是新的一年里最重要的事情,以前自己仅仅关注一个结果。现在看来不光要有一个结果,对于过程的关注同样重要。因为目的自己非常认同,不需要过多的关注。过程需要一个实用的方法论,还可以主动的和大家进行锻炼的分享,做一些尝试增加自己持续下去的可能。

2、人生

我的这个分类主要指的就是目标、行动、知识管理的体系。
总结
上半年的自己经历了年初的兴致勃勃,春节后的混乱一直到低谷,然后年中通过私导班、我一定能、掌控每一天等一系列课程,加上自己的积累,一下得到了一个提升。自己的目标、行动、知识体系都有了变化。首先是强执行然后是深理解
在年中开始要求做计划,我的周、日的计划是逐渐的执行起来了。当然也仅仅的停留在这个层次上,管理成本很高,但是自己还是不断的实践。终于有一天开始思考月度的目标层次,可是还是做得不好,最后年底的揩油大课让自己终于恍然大悟,把目标和行动管理体系的理解做了一个提升。
知识管理的体系看起来不瘟不火,实际上是结构性的变化。以前说道知识体系,我想到的就是存文档、更好的存文档,消化知识等等。现在自己想到的是:分享出来,要输出,还要在学习的过程利用高效积累的方式来做执行。这是多么大的变化。虽然思维变了,行动还没有完全跟上,分享的质量需要进一步提高,高效积累的方式还不够成熟,实践的不够多。不过,慢慢来,相信明年的这个时候,自己会做的更好了!
期待
新的一年,需要进行三大体系的实践。目标和行动体系要逐渐的稳定,形成低管理成本的一套实用方法,并不断的保持,进行微小的调整。
在目标体系里要有一个年回顾的概念,不断的强调年的告诉是为了让自己在一年里尽量的不要陷入细节。同时做好年回顾的准备,这件事情要从年初开始准备。
知识管理体系需要继续丰富理论知识,并且不断实践。在输出方面要做更有质量的输出,争取创造出使用价值。在高效积累方面要形成方法,不断实践。基础文档的整理工作则需要抛弃原来的思路,从实用性出发进行实践和整理。时间开销记录要继续记录,并且找到合理的用处。
自己平时上过的课程、学过的知识、买过的账号等等在知识管理的体系里都应该有明确的体现,在需要的时候第一时间能找到,这也是实用性的一种体现。
另外,自己很多零散的时间利用不到位,要提高自己的时间利用率。

3、素质

对于素质的理解:个人的综合能力方面的,包括大脑和心灵两个方面。
总结
计划内
项目管理的实践
这件事情在2015年年初和小伙伴讲解项目管理的时候,自己就在不断的积累中,结果到了2015年10月威海之行后有了新的质变。在永澄的帮助下,把项目管理抓住了实质性的内容,从本质出发进行思考和实践,不断的学习,自己觉得自己开始找到自己不懂的地方,能看到自己的不足也是一种进步。

吴永达老师的课程
2015年下半年在秀燕的推荐下来到吴老师的国学班级进行学习。本来计划内是听吴老师的录音,没有想到这一次更进一步了。这段时间的学习对我的收获也是非常的大。这种内容主要是思维层面的收获。在下面计划外的部分会有更多的描述。
计划外
14万字的博客真是意外的惊喜
自从私导班开启了我的写作之路,我在不到半年的时间里写出了14万字的博客,这是在以前想都不敢想的事情!不过现在回想一下,这是思路转变之后带来的结果。主动分享,分享成为了一种自己进步的方法,那么写出这么多东西来也就见怪不怪了。
思考能力的提升
自己开始有了“模型”的概念,理解了很多以前不理解的内容,这里做一些简单的列举:
道术器的理解
这是一种层次的模型,在不同高度看到的风景是不同的。而且相对来说越高的高度看待问题会更加的“精准”,产生的效果也会更好。我以前一直停留在术、器的层面。在今年的十一之后,吴老师的课程以及一些朋友沟通的机缘巧合突然跃升到了”道“的高度,不过还需要继续的跃升,继续的学习。
模型的思维 其实我们生活里充满了各种模型,通过模型来解释这个世界。利用模型,可以让自己处于开放的心态,理解很多以前自己不理解的内容,能够接纳别人的观点,意见和建议。
找到各个方面的专家,专家解决问题更高效
这也是所谓的”拿来主义“的一种解释吧。
开放心态
这个心态可以让我们更好的去理解世界,防止自己陷入牛角尖里
项目管理思维
这个不用多说,是我的工作也是一种值得在行动里不断强化的思维方式
高效积累的方法
来自于项目管理思维,形成了一整套方法,具体的内容还需要实践
剩下的见我的博客里,写的非常多。
上过的课程
做自己的CEO
掌控每一天
我一定能
提问训练
项目管理实践
TTT
说说自己做的不好的地方
阅读
这是一个让我很郁闷的领域,自己竟然没有保持一个持续的阅读状态,总是在很多日常的琐事的打扰下放下自己的书本很久。
在职研究生的考试
这一年除了年初的上课之外,自己几乎没有分配时间在这一件很重要的事情上
期待
1、思维的进一步突破
自己的思维高度还需要突破,可以考虑下面的方法
和高手交流
学习儒释道
俱乐部的活动跟进
阅读大量的阅读
学习新的课程
2、研究生的考试通过
3、阅读
4、面向用户的博客输出和主动的高质量的分享5、增加对人的关注
通过课程
通过咨询
通过实践

4、家庭

今年在家庭的计划内收获颇丰
和父母的关系改善,可以给爷爷奶奶定期的沟通。这些在前面十几年都没有做好的事情现在开始努力的愿意做了。感叹自己真是长大了。
财富
今年的工资涨了,有了一定的积蓄。但是花销还是很大,需要进一步的开源节流。
期待 财富:财富监督体系
和父母、家中亲戚的进一步沟通

5、工作

6、生活

买了车,练了车,出了事故,涨了经验
手机的利用率

7、兴趣

威海之行

8、社交

和牛人做朋友

五、致谢

六、下一步打算

年度回顾部分
1、形成年度回顾的资源包
2、总结这一次2015年年回顾和2016年年目标制定的经验
是的,做着两件事情都是为了以后做准备。年度回顾的流程是什么、在年回顾里要做哪些事情,这些事情得到的结果是什么等等。然后年目标的制定方法,里面容易出现的问题等等。有了这些经验,相信2016年年底的自己会更加游刃有余,更加的从容。另外,以终为始的做事情的方法会让自己取得更好的结果。
年度目标部分 1、认真制定2016年的年目标
这一点不用说了,慢慢来,持续做。

2016年计划的制定

1、年目标宣言

2、人生900格

人生7年跳跃蓝图

我的分类说明

说明:抱着先完成再完美,小步快跑的想法,我做出了下面的版本的分类

分类的基本原则:

1、先完成再完美
2、以2016年的内容为主
3、一级分类不变,
具体说明:
比较稳定的分类
身体
人生家庭
社交
尝试调整的分类
素质
生活
兴趣
工作

分类优化矩阵

战略部分

定位:工作、学习和生活部分

定位的结果

听完了《进化路上的迷失与定位》,明确自己处于趋D的阶段,偶尔会在趋C的末端,有一点焦虑,但是很快的会让自己明白自己不需要焦虑
价值定位属于+价值的状态
职业发展阶段模型
生涯三阶段模型
工作和事业的区别
工作期 技能
职业期 才干、资源等
事业期
目标管理层次
月度层次

选择

中国好声音选择法(极高标准)
特质:价值观()、能力(我一定能)、兴趣(你喜欢什么)、天赋、气质类型、性格类型
优势:能力优势(你喜欢、你擅长、你可以满足他人需求、满足他人需求的效能很高)、资源优势(在布局里会讲解)
选项:选项状态
###SWOT分析法
各个领域:一级、二级
最低标准:把耗时和精力最多的领域做分析

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