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为啥叫向组织揩油?

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2010年,我进入威海市发展和改革委员会,并进入综合科成为一名材料官。根据我的统计,85%的人不知道发改委是干什么的,他们大约就是这样的回复:

发改委是管理国民社会宏观经济的,这句话照样虚,但是如果真正搞懂了的话,它就干两件事:
我们要发展成啥样的,怎么过去?
发展过程中有啥问题,怎么解决?

当我理解了这两点之后,我就掌握了若干助人领域的核心,比如:个人成长两种导向(期待导向、问题导向),富人思维(Be-Do-Have),我惊呆了:发改委真是个好部门啊,发改委主任绝对是一等一的社会成长高手!!
好了,给老东家拍马屁拍成功了,该说正事了!我在发改委的综合科写材料,主要写的就是:我们整个市1年的发展计划、5年的规划!我写了一份十二五规划、还有四份全年经济计划。

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再拍马屁:老东家绝对是神气的部门!

所以,整个城市的经济发展都由我来规划!吓死人啦!!每到年底,我都要写全年的总结报告,然后开始制定明年要怎么搞!看看基本套路:

不管数据怎么变、内容怎么改,结构一直是这样的!

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我喜欢搞流程化大家都知道了,所以,只要是重复的事情,我必须要流程化,于是我在2013年就把整个国民经济年度目标制定方法给整理下来。到年底的时候,忽然又灵感:能否用工作上的思路来改进我的年度目标制定方法呢?想想看就靠谱,于是有了全新的年度目标!
为了感谢我的组织给我的成长,我将这个活动命名为:向组织揩油。也就是把组织里面的好东西拿来成为自己的部分!于是,就有了这个年度目标制定及达成综合活动,一直到了今年。

文/易仁永澄(简书作者)
原文链接:http://www.jianshu.com/p/d6d3a4931894
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