幸福进化俱乐部

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第四届向组织揩油活动简介

一、活动概要

向组织揩油(以下简称:揩油)活动是由幸福进化俱乐部发起的个人年度目标制定达成指导类活动,本活动自2013年12月首次发起,每年12月份都会指导俱乐部会员完成第二年的全年目标,并在后续一年中指导会员达成自己的年度目标。揩油活动自2015年(第三届)起对外开放,所有人都可以参与本活动。
幸福进化俱乐部成立于2012年6月,关注领域为:个人成长和自我管理。发展至今,俱乐部已经发展成为拥有个人成长训练营、目标管理能力体系和自我管理系列收费课程三条产品线的个人成长专业组织,揩油活动归属于“自我管理系列收费课程”产品线。

二、年度目标管理的意义

根据时长划分,目标管理主要包括:日计划、周计划、月目标、年目标、长期规划五大类,揩油活动主要关注以下4个要点:

揩油活动能够促进参与者通过制定年度目标对未来全年发展进行思考,站在更高领域眺望成长方向,在更广阔的视野范围内进行整体规划。同时,通过目标分解、计划落地的系列指导,帮助参与者能够切实朝向目标方向高效推进、遇到问题及时调整,最终获得自己满意的成果。
简单来说,揩油活动希望帮助参与者站得高、想得清、定得准、做得到。点击访问课程购买链接:向组织揩油

三、定位分析

(一)用户分析

目标管理类的学习实践活动,通常面向的人群为具有一定工作经验(至少拥有1年工作经验),开始理解规划对自身意义的人,为保证效果,建议目标用户拥有3年及以上工作经验。

(二)活动分析

本活动领域界定为:自我管理 - 目标管理 - 年度目标 - 制定与达成。即:活动关注参与者是否设定出有效的目标,并指导参与者在一年中达成目标。

拟定通过揩油活动解决以下核心问题:

四、活动具体说明 - 入门版

(一)用户定位

产品定位于从来没有做过年度目标的人。人群特点为期待出成果(不仅仅制定出年度目标,更重要是获得年度目标指导下的成果取得)、需要轻松简单入门(不需要讲解太多原理)。

(二)产品描述

(三)课程安排

(四)服务设计

由于个体差异化的原因,通用目标管理课程的价值很难打动用户并形成良好口碑,因此,本活动中设计有大量服务内容,具体设计思路如下。
基础服务(2017年4月30日结束):

五、活动具体说明 - 进阶版

(一)用户定位

产品定位于曾经制定过1-3次年度目标的人,人群特点为:目标精准度低、指导性差,制定目标后无法灵活调整,达成目标后自身成就感很低等问题。

(二)产品描述

(三)课程安排

(四)服务设计

进阶版伙伴的需求更加明确:能够达成目标。通过一节课就能达成目标是不现实的,因此,本活动中设计有大量服务内容,具体设计思路如下。

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